Progetto di ristrutturazione aziendale

Progetti

Problem Statement

Il progetto nasce dalla necessità dell’azienda cliente di effettuare una ristrutturazione interna in termini di mansioni e compiti da redistribuire tra le figure professionali interessate, in modo da attivare un processo di delega e liberare il vertice da alcune funzioni secondarie.

Project Description

Al fine di raggiungere l’obiettivo desiderato abbiamo pianificato e sviluppato un progetto di ristrutturazione aziendale utilizzando il seguente metodo di lavoro:
1- Analisi delle richieste aziendali e determinazione degli obiettivi
2- Analisi della situazione aziendale in essere e definizione di possibili aree di miglioramento
3- Definizione dei nuovi processi organizzativi
4- Presentazione del nuovo assetto organizzativo all’azienda
Questa metodologia implica il contatto diretto e continuativo del consulente con le figure aziendali interessate, che tramite le loro informazioni e valutazioni contribuiscono attivamente e concretamente al processo di riorganizzazione aziendale.

Solution

A seguito di un accurato lavoro di analisi sono state individuate due aree di azione finalizzate al raggiungimento dell’obiettivo di ristrutturazione aziendale:
1. Determinazione di un nuovo modello organizzativo
Passaggio da struttura semplice a struttura complessa
Scelta del modello organizzativo da adottare (modello funzionale o modello di prodotto)
2. Formazione sulla gestione dello stress e sulle modalità di comunicazione interna

 

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