Progetto di controllo di gestione per franchising

Problem Statement

Un noto franchising di abbigliamento ha richiesto la nostra consulenza relativamente allo sviluppo di un nuovo processo di controllo di gestione aziendale, da implementare all’interno dei singoli punti vendita al fine di superare le criticità determinate dalla mancanza di un unico processo strutturato e massimizzare quindi i profitti.

Project Description

Il progetto si basa in primo luogo sulla definizione degli obiettivi economici che l’azienda mira a raggiungere, nonché sulla predisposizione del budget aziendale per l’anno successivo. Partendo dall’analisi di tutti i dati economici e degli indicatori di performance (KPI), abbiamo rivisto e ristrutturato l’intero processo di controllo di gestione aziendale, ottimizzandolo e semplificandolo.

Solution

Per soddisfare l’esigenza dell’azienda cliente abbiamo ridefinito l’intero processo di controllo di gestione, rendendolo strutturato, semplice ma al contempo efficace ed adattabile all’interno dei singoli negozi, indipendentemente dalle dimensioni, dalle numero delle risorse e dal fatturato di ciascuna.

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